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2020年 沒有絕對成功的企業 只有時代的企業
來源:網絡 | 作者:pmoe2c187 | 發布時間: 2020-01-02 | 472 次瀏覽 | 分享到:

        戰略,不是研究我們未來做什么,而是研究我們今天做什么才有未來。

 
                                                                                                           ——彼得·德魯克
 
  19793月,在河北石家莊,中國公安部召開全國刑事技術預防專業會議,標志著中國安防行業進入了有序發展的歷史新時期。
 
  從學習模仿到引領向導,從“中國制造”到“中國創造”,中國安防人走過了從無到有,從弱到強的四十年輝煌歷程。
 
  四十年,可輕如塵芥彈指揮去,又重如山峰層巒疊嶂難以翻越;
 
  四十年,“不惑”之說,在這個智能時代,不論是對人、對企業,甚至是對行業而言,都變得擁有了更多的可能性,那就是:“可能行”,也“可能不行”;
 
  四十年前,安防行業如嗟來之食,少有人問津,沒有人說得清安防究竟是一個怎樣的行業,因為它還很陌生、很新奇。那時每一位安防人向別人介紹自己的行業時,往小了說,那就是“看家護院”(聽上去咋有點怪怪的~),往大了說,那就是“保家衛國”;
 
  四十年后,安防行業依舊沒有人說得清它的樣貌、它的定義,因為它像海綿一樣吸引了無數的安防人、尖端科技人才的青睞,龐大得讓人難以認清全貌、難以一言以蔽之,發展速度之快超越人類有限的想象。
 
  時間刻度的交替,是一個節點,更是一個起點,辭90的時機里,未來安防的大勢在何處?看不見的經濟脈搏又該如何把握呢?
 
  一、時代發展的決定性因素——技術變革
 
  在如今千帆相競的安防行業里,似乎人人都已經能“一眼十年”看到未來世界的樣子:萬物感知、萬物互聯、萬物智能,安防技術和產品會像水電一樣飛入尋常百姓的千家萬戶。
 
  要實現這樣的未來,背后是迭代更新的技術支撐。不論是在農業時代、工業時代、PC互聯時代、移動互聯時代,還是在今天的智能互聯時代,推動產業時代變革的,一定是日新月異的科技手段。
 
  如今的安防行業,維度不再單一、產品不再唯一、商業模式也不只一種,從傳統到革新,它的飛快成長和發展,離不開智能科技的“雨露均沾”。在這股悄無聲息、席卷而來的科技商業熱浪中,有人在智能安防領域中尋求創新與突破,也有人不顧一切試圖火中取栗。
 
  這兩年,整體經濟形勢下滑、對外貿易形勢嚴峻等消息頻繁見諸報端,有人說,這是安防人最難的時代,也有人說,這是安防人最好的時代。
 
  但不論是最難、還是最好,有一點是很清晰的,那就是中國經濟充滿了彈性,既沒有一些人想得那么糟,也沒有一些人想得那么好,因為它始終在一個專屬于自己的內在成長通道里徘徊運行著。
 
  而這個內在成長通道,轉換到中國每一家智能安防企業的角度,那就是:埋頭潛行、苦練內功。
 
  內功一:你是否抓住了大勢?“沒有金剛鉆,不攬瓷器活。”在數字經濟時代,一個想要存活的安防企業,離不開數字化、智能化,若企業連時代必備的要素都不具備,這就像士兵沒有兵器和盔甲,何以馳騁沙場?難道是以眼淚、以沉默嗎?
 
  未來的安防行業,不再是純粹的傳統安防,而是智慧產業這棵參天大樹的一個小支杈,將會歷經剔骨換血之殤。
 
  內功二:你的底層創新能力是否無可替代?智能硬件的底層創新涵蓋:材料、器件、算法和芯片。中國的安防企業普遍認為,技術創新、突破的能力很重要,但時間緊、資金缺,有現成的、快的,拼接組裝一下就是新產品了,先想辦法活下去。
 
  企業可能活下來了,但也很快消失,因為市場印象分太低,誰都能替代它。所謂的新產品,也不是突破、更不是創新,而只是車間流水線的組裝和嘗試。技術研發,也終究成了業內人士的一筆談資。
 
  你要足夠出色和卓越,才配得上時代大勢。
 
  二、怎么做才有未來?
 
  商業是一條奔流不息的河流,其間迂回曲折,時而驚濤駭浪,時而風平浪靜,舊水與新流爭勢,巨鯨與魚蝦爭食。
 
  我們都知道,在大江大河的時代,需要看到河流的走向——機會,更要知道自己駕馭的是何種船只——能力。
 
  亞伯拉罕·林肯曾說過:“預測未來的最好方法就是去創造未來。”
 
  創造未來,最重要的兩個要素就是機會和能力。每一個新時代轉型來臨之前,總會有人洞察到大勢、提前看到它,并采取了相應的舉措。
 
  從2019年的產業發展來看,不難總結行業發展的脈絡(點擊閱讀全文:年終盤點 | 十一大趨勢看懂2020年安防行業大勢),視頻監控搭載5G的優勢,創造世界之眼,迎來超高清視頻應用的藍海;區塊鏈為智慧城市賦能、AIoT打通安防產業鏈上下游、數據中臺打破數字孤島、3D人臉識別刮起“刷臉風”、國資入股安防企業、人工智能+云邊融合加速推進等等,每一個技術和應用都披上了“智能”的外衣,正在醞釀著破繭成蝶的時刻。
 
  看上去,百家爭鳴、千帆相競,欣欣向榮。做芯片的、做場景落地的、做算法的、做上下游的、做軟件的、做硬件的等等,每個領域,總會有人在做。但這個行業的弊端也慢慢凸顯:這些智能安防產品,都還處在“自嗨”的階段,習慣于用單點技術、單一維度去滿足客戶、用戶的需求。
 
  知名的商業咨詢顧問劉潤說過:“創業者有一個非常大的忌諱,就是愛上自己的想法,而不是愛上用戶的需求。”
 
  商業是一場持久戰,不見硝煙卻血腥彌散,一開始或許比的是想法、靈感、勇猛和運氣,但持續下去拼的一定是堅忍、格局和理性。
 
  愛上自己的想法,卻不知市場的需求、沒有堅守的韌勁,終究會離用戶越來越遠,商業獲利也會越來越艱難,被時代拋棄更是早晚之事。
 
  直白地說,企業不以創新為終極目的,而是以企業價值為導向,漂不漂亮不重要,管不管用、能不能落地才重要。如果你的產品所有人都喜歡,就意味著得到了所有人的祝福,離目標不遠了。
 
  科技的終點是向善。智能安防企業要將有趣的科技,變為有用的產品,從重不從眾,為城市賦能,才是發展核心之道。
 
  三、共生·共舞·共贏
 
  吳曉波說:“每一個產業的顛覆及重構背后,都起伏著無數個體生命的悲欣交集。”
 
  安防+智能科技,將帶來產業的變革和重構,市場格局也會隨之發生不小的動蕩。在這個換代點,是新商業模式的集中迸發期,科技的驅動,注定會引發不同產業的商業模式躍遷。
 
  在眼下的全球趨勢中,科技巨頭的全球成長空間難以拓寬邊界,技術壁壘的突破和生態建設往往需要幾十年的努力和沉淀,但商業模式不會一成不變,小企業同樣如此。
 
  商業市場,鮮少有穩定的時候,因此,機會才會更多。
 
  以行業巨頭為風向標,雖然巨頭在掌控競爭,但幸好每個行業都不止一家巨頭,每家企業均可在巨頭之間找到生存空間,與巨頭共生。
 
  海康、大華、阿里、騰訊、華為、百度等等,這些龐然大物,在考慮自己的商業戰略時,都有一個共性,它們不會抱著自己的一畝三分地走下去,而是會清晰分辨對手和合作伙伴,以及會放下身段跟對手學習,將對手變成合作伙伴,達成共贏分天下的局面。
 
  巨頭擅長洞察趨勢和選擇戰場。世界是不均衡發展的,全球不同區域的人完全處在不同的時代,比如非洲目前還處在農業時代,三四線城市還處在工業時代,用戶的群體和需求也各有特點。為此,巨頭會依據不同區域的發展水平、時代環境,對自己的技術研發、產品銷售、市場戰略等進行重新布局,選擇合適的戰場。
 
  差異化戰場涵蓋:能力差異化、商業生態差異化、商業模式差異化以及戰略、營銷差異化。這種差異化競爭策略其實為中小企業提供了發展之道:抱緊大企業的大腿,和大企業共舞。
 
  融合,不是讓你變成我,也不是讓我變成你,而是為了各自的升級轉型。
 
  不管你是做算法、做芯片、做AI、做人臉識別、做數字孿生、做全域場景,還是做其它,只要你深耕內力、把技術和產品做到極致、向市場的不確定性宣戰,讓所有人喜歡,就一定會在風口上跳舞。
 
  時間之針永遠不會停止擺動,2020年,CPS中安網團隊將于您一起堅守,希望我們和每一位安防人一起,不懼風雨、行于堅守,必能成于創新。有芯()者,從重不從眾,有“智”()者,一定事竟成。

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